Edad y Dimensión:
Hipótesis 1: Cuanta más antigua la
organización más formalizado su comportamiento (estructura burocrática).
Hipótesis 2: La estructura
refleja la antigüedad de la fundación de la industria. Mintzberg: analiza el
proceso de evolución de las empresas lo que implica una evolución desde las
empresas familiares, fabricas, los gerentes no pueden hacerse cargo y pasan a
los gerentes. Especialistas y empiezan luego los staff de apoyo y
tecnoestructura.
Hipótesis 3: Cuanto mayor
dimensión tenga una organización más elaborada será su estructura. Es decir más
especializadas sus tareas, mas diferenciadas sus unidades y más desarrollado su
componente administrativo.
Hipótesis 4: Cuanta mayor sea la
organización, mayor la dimensión promedio de sus unidades.
Hipótesis 5: A mayor dimensión
de la organización más formalizado su comportamiento porque las tareas son
repetitivas.
Sistema Técnico:
Hipótesis 6: Cuanto más
regulador sea el sistema técnico, más formalizado es el trabajo en el núcleo
operativo y más burocrática la estructura del núcleo operativo.
Hipótesis 7: Cuanto más
sofisticado sea el sistema técnico más elaborada será la estructura no operativa,
cuanto mayor y más profesional el staff de apoyo, mayor la descentralización
selectiva y mayor el uso de dispositivos de enlaces.
Hipótesis 8: La automatización
del núcleo operativo transforma una estructura burocrática en una orgánica.
Ambiente:
Hipótesis 9: Cuando más dinámico
sea el ambiente de una organización más orgánica será su estructura.
Hipótesis 10: Cuanto más
complejo es el ambiente más descentralizada será su estructura.
Hipótesis 11: Cuanto más diversificados
los mercados de la organización, mayor será la tendencia a agrupar las unidades
sobre bases de mercado.
Hipótesis 12: La extrema
hostilidad de su ambiente conduce a la organización a centralizar su estructura
temporalmente.
Hipótesis 13: Las disparidades
en el ambiente alientan a la organización a descentralizar selectivamente a constelaciones
de trabajo diferenciados.
Poder:
Hipótesis 14: Cuanto mayor control
eterno de la organización, más centralizada y formalizada su estructura.
Hipótesis 15: La necesidades de
poder de los miembros tienden a general estructuras que son centralizadas.
Hipótesis 16: La moda favorece
la estructura del día aunque a veces resulte inapropiada.
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