Párametros de diseño

Grupos: Para el diseño de posiciones individuales, de la superestructura, de los encadenamientos laterales, del sistema de toma de decisiones. 

Diseño de la estructura organizacional	Bases: Son dos divisiones del trabajo y coordinación.	De su combinación surgen las diferentes configuraciones estructurales
	Herramientas: Son 9 parámetros de diseño, son variables controlables
	Factores situacionales: Son 4 estructurales variables incontrolables o semicontrolables.

Parámetros de diseño: Son herramientas de las que dispone el administrador al momento de diseñar la estructura organizacional. Le permiten lograr la división del trabajo y la coordinación necesaria para el correcto funcionamiento de la organización. Son nueve (9) y se los clasifica según su finalidad en:

1.  Parámetro para el diseño de las posiciones individuales (puestos y cargos)

• Especialización de tareas (facilita la división del trabajo) 
• Formalización del comportamiento (facilita la coordinación) 
• Capacitación y adoctrinamiento. (Estandarización de destrezas)

2.  Parámetro para el diseño de la superestructura (departamentalización).

3.  Parámetro para el diseño de los encadenamientos laterales (comunicación entre departamentos)

4.  Parámetro para el diseño del sistema de toma de decisiones.